Od trenutka, ko znanost HR posebej okrepljen v naši državi, so mnogi voditelji različnih podjetjih začeli uporabljati to znanje v praksi. Ker je uporaba znanosti o upravljanju človeških virov v vseh glavah nehote naleteli na isto vprašanje: še za izgradnjo odnosov v ekipi? Omogočajo zaposlenim, da končuje, neformalnih odnosih, ali vztrajati na strogih in poslovnih odnosov na delovnem mestu. Posledica tega je, da v vsaki od svojih pravil in ustanovila lastno atmosfero, ki je v vsem, ne glede na to, kako zaželena, in vključevanje in sprejme svoj poslovnik potrebno.
Formalni odnosi
Nekaterimi voditelji še vedno poskrbijo za to, da se v njihovih podjetjih strogo formalno razmerje v nobenem primeru ne dovoljuje. Prav iskreno verjamejo v to, da je popolnoma delovno vzdušje, podrejenost in hierarhijo in formalne odnose v ekipi - to je ključ do uspeha.
Primer življenja
Družaben in energična oseba, ki pride v podjetje, ki ponuja storitve na področju računalniške tehnologije. Je takoj ugotovil, da je med zaposlenimi v družbi precej hladen odnos. Ona iskreno verjame, da med osebja ekipe samo nimajo vodjo in poskuša vzeti vse, kar je v njihovih rokah. Pri prvem poskusu izvajanja svojega načrta energično osebo, ki je bil takoj imenovan "preproga" na oblasti. V pogovoru s šefom dekle je bilo jasno, da je ta ekipa pryzemlyat le formalni poslovni odnos. Po približno pol leta se je cenjeno to vrsto odnosa in jih videl veliko prednosti.
V tem primeru, če prideš v ekipo, boste morali, da pozabi na iskrenost drugih in ne bi razpravljali v nobenem primeru ne govorijo v smeri njegovih nadrejenih. Za več informacij o sami sme dvigniti le za kratek čas. Ta ekipa bo počutijo nekaj napetosti, ampak tudi se boste počutili vaše razpoloženje. Ne poskušajte spreminjati že dolgo uveljavljena načela, kot bele vrane dolžniške mesta ne ostanejo.
Sproščen odnos
Danes je vodstvo podjetja, so pogosto mladi in nadarjeni ljudje. In tukaj so nagnjeni k drugemu tipu odnosa z ekipo. V teh družbah je načelo "na delovnem mestu, doma", ki je, zakaj so tam dani prijateljstva, praznujejo praznike skupaj in v bistvu v vseh teh skupinah skupaj obrniti "vas". Ta Western-style skupine, vsaka oseba počuti preprost in naraven način, prosimo, da lahko povem svoje sogovornike o svojih prednostih in slabostih, govori o življenju in o sebi. No, seveda, če informacije ne prevzame mesto, od katerih se zahteva, in nihče ne more uporabiti proti tebi.
Praksa kaže, da tudi v teh skupinah držati razdaljo. Bi se izognili nepotrebnim čenče in razodetja, poskusite ne odzivajo na provokacije skrito. To bi moral vedeti, da je glavni problem teh skupin, da ruska mentaliteta ne izpolnjuje zahodnih odnosov. To je, zakaj ne morete le te odnose.
Odsotnost upravljanje
Obstaja tudi tretja vrsta razmerja, ki se ne sledi ciljem in ne ustvarja enotno strategijo HR. Večina takih podjetij s starimi voditelji kaljenje teči. Jih ne plačuje metode pozornost upravljanju s kadri. V teh organizacijah zaposleni razvija na svojem sistemu. Nasprotno, v ekipi je rešljive konflikti in skrita kaos. V teh spopadih pogosto prepozno ali prezgodaj za vse osebje, ki sodeluje. Veliko časa in v ekipo, je za reševanje osebnih težav in odnose s sodelavci. To je velik vpliv na kopičenje poklicnih izkušenj, in prav tako igra pomembno vlogo pri nezadovoljstva pri vašem delu.
Vi zagotovo morali soočiti s številnimi težavami, za zmago spoštovanje in uničiti ovire, katera ekipa bi še niste dobili. Univerzalna metoda za gradnjo odnosov obstaja, zaradi tega je vsak vodja ima shemo, v kateri se je gradila svoje zakone in jih zamenjal. Da bi imeli vse, kar je dobrega v eno smer ali drugo podjetje, morate razumeti sistem odnosov in prevzeti vlogo boste morali igrati tam, tudi če ne poznate.